昨日、表参道駅の中を歩いてたら、、
ＧＵＣＣＩ にジャックされてました（笑 ※柱巻き広告
雑誌、「GINZA (ギンザ) 」とコラボした広告ですね＾＾
早速、「ＧＩＮＺＡ」を読んでみると、、
ＧＵＣＣＩ特集☆
↑このページにも載っているように、
今日（15日）、青山店がリニューアルオープンするので、
それに関連した特集です。
ＧＵＣＣＩ（グッチ）青山店がリニューアルオープン、、
「なるほど、それで表参道駅で 大規模な広告してたのか～」と
雑誌を読みながら 私は振り返ってました。
asahi.comの記事 によると、
リニューアル記念の「限定バッグ」も発売されるのだとか＾＾
「限定」・・・
考えてみると、
ＧＵＣＣＩ というブランドが復活したのも、
「限定」という手法を取り戻したからだと思います。
「限定」という手法・・・
それは、このリニューアル記念のバッグのことだけでなく、
ＧＵＣＣＩ の製品が、大量生産されて どこにでもあるものではなく、
「限定」された高級品であるというスタンス。
↑このページに「40年代が薫る「ＧＵＣＣＩ」
というタイトルが載っていますが、
1940年代とは、ＧＵＣＣＩが「限定された高級品」であることが保たれて、
輝いていた時期。
では、
輝いていた1940年代以降、
ＧＵＣＣＩに何が起きたのでしょうか？
それに関して、
「ポストモダン マーケティング 」という本に
書かれているので紹介します。
（以下、引用）
1953年にグッチオが亡くなった時、
彼の二人の息子、アルドとルドルフォ、
そして彼らの二人の息子、パウロとマウリツィオが、
ファミリービジネスの所有権とその方向性をめぐって、
長く続く権力闘争を始めました。
グッチが育て上げたブランドイメージが
はなはだしく軽視されるようになります。
1970年代から80年代にかけて、あらゆる種類の、
怪しげなライセンス契約が結ばれ、グッチのロゴが
野球帽からトレーニングパンツまでありとあらゆるものに
付けられるようになりました。
ニセの緑と赤のタッグが付いた商品が、
開発途上国の露店で販売されるだけならともかくも、
旗艦店のすぐ外の道路脇の露店にも現れる有様です。
グッチのロゴは、商品の格としては下の下、
つまり、トイレットペーパーにも出現するようになりました。
（引用、以上）
収益を伸ばそうとしてブランドを拡張することが、
逆にブランドのＦＯＣＵＳを弱め、収益も減少してしまう、という現象。。
最近でも、これで失敗する企業を よく見かけますよね。
続いて その後のブランド復活に関して。
（以下、引用）
「1994年に任命された新しいＣＥＯのドメニコ・デ・ソーレ。
～
デ・ソーレは不適切なライセンス契約を終わらせ、
世界中の基準に満たない店を閉め、
偽装品を厳しく取り締まり、グッチ商品群全体を見直し、
広告経費を大幅に増やし、賢明な買収を通して
グループのブランドポートフォリオの幅を広げ、
そして、9月11日後の景気後退が高級品の取引全体に
影響を与えたにもかかわらず、会社をトップに戻すことに成功したのです。
彼は、
「限定高級品であることが利益を生み出すのです。
販売すること自体には意味がありません。
もっと売ることは非常に簡単です。
グッチ製品を取り扱いたいという依頼が何百件ときます。
1時間以内に２０００軒の店を開けることもでき、
そして売り上げは２倍になるでしょう。
でも、それでは利益は出ないでしょう。
ルイヴィトン、シャネル、プラダなどの優れたブランドは
限定の意味を真に理解しているはずです」
と書いています。
（引用、以上）
ブランドを拡散して危機に陥ってしまった７０年代、８０年代を乗り越えて、
９０年代以降に復活したのは「限定」という手法のおかげかもしれませんね＾＾
この秋、表参道で始まる「１９４０年代が薫るＧＵＣＣＩ」が楽しみです 
Ｐ．Ｓ．
表参道駅の壁は、↑ＢＲＵＴＵＳ x ＧＵＣＣＩ！
「ＢＲＵＴＵＳ」もＧＵＣＣＩ特集をやってます＾＾
ＧＵＣＣＩ、青山店、「ＧＩＮＺＡ」、「ＢＲＵＴＵＳ」、、、
きれいに統合された広告展開ですね～